О ЧЁМ ГОВОРЯТ? 20

Не тільки через гроші: чому українці не хочуть працювати в Україні

Щорічно близько 20% українців змінюють роботу. Незважаючи на зростаючі зарплати, більшості компаній не вдається утримувати кадри. Etcetera з’ясовував, у чому причина.

ФАКТ. Українські компанії з побоюванням чекають літа – часу відпусток і сезонної роботи. Вже зараз на українському ринку праці дефіцит кадрів. Крім цього, текучка кадрів в Україні, за даними порталу Rabota.ua, у 2018 році досягла 20%. У Європі цей показник близько 13%. Часто люди звільняються в пошуку більш високої зарплати, проте не тільки ця причина змушує українців змінювати роботу. HR-менеджер Дар’я Сорокотяга в коментарі EtCetera розповіла, чому українським компаніям складно утримувати кадри і як це можна змінити.

ДЕФІЦИТ КАДРІВ. Сьогодні нестача робочих рук є на всіх сходинках кар’єрної драбини: від робочих до топ-менеджменту. За словами Дар’ї Сорокотяги, навіть в IT-сфері брак кадрів досягає 30%. Бракує людей в рекламі, маркетингу, областях, пов’язаних з просуванням бренду. У промисловості також відчувається кадровий голод.

За даними порталів вакансій, найбільший дефіцит сьогодні спостерігається в сфері продажів, будівельної галузі та ресторанному бізнесі.

Не тільки через гроші: чому українці не хочуть працювати в Україні

У ЧОМУ ПРОБЛЕМА? Зарплатний фактор для багатьох людей стоїть на першому місці. Українські компанії відповідають на цю вимогу, підвищуючи оклади. Наприклад, у 2018 році зарплати на виробництві в середньому зросли на 40%, зарплати в будівельній галузі та готельному бізнесі – на 15-20%. Але навіть якщо рівень зарплати співробітника влаштовує, то українські компанії не витримують конкуренцію з міжнародними за умовами праці.

Як пояснює Дар’я Сорокотяга, якщо людина закриває базові потреби, їй важливо розвивати себе як фахівця в глибину. Якщо компанія цього не робить, то вона ризикує втратити співробітника.

Дар’я СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

Зарплата – це точковий момент. Підвищення зарплати діє на людину в середньому три місяці. Після цього в ідеалі переглядати зарплату, додавати бонуси або змінювати політику її нарахування. Якщо людей при цьому не утримувати цікавими завданнями, то вони будуть йти в інші проекти.

Не тільки через гроші: чому українці не хочуть працювати в Україні

КЕРІВНИЦТВО. За словами експерта, якщо виключити зарплатний фактор, то 80% співробітників звільняються через відносини компанії/власника до людей.

Дар’я СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

В Україні є тенденція порушення етичних норм спілкування з людиною. Я знаю десятки людей, які звільнялися через ставлення до них керівника. Теж саме з політикою компанії. Коли фокус зміщується з людей на гроші, компанія починає втрачати співробітників. Потрібно пам’ятати, що гроші не можуть робити гроші. Їх роблять люди.

Експерт зазначає, що тільки щаслива людина, яку поважають, цінують, заохочують, підтримують і мотивують, буде якісно працювати. Саме такі люди залишаються в компаніях надовго, вони лояльні та ініціативні.

Дар’я СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

В Україні дуже мало справжніх лідерів. Коли людина приходить в компанію, у неї є певні очікування. Але іноді виходить так, що людина віддається на 100%, а натомість отримує 50%. І мова не про зарплату, тому що це тільки один з видів обміну між компанією і співробітником. Коли людина розчаровується у своєму лідері, її ентузіазм падає приблизно на 18%. Співробітники, які незадоволені умовами роботи, практично ніколи не роблять нічого понаднормово для компанії, що не співпереживають їй.

Не тільки через гроші: чому українці не хочуть працювати в Україні

ЯК ЗМІНИТИ СИТУАЦІЮ. Дар’я Сорокотяга пропонує компаніям навчати співробітників, використовуючи отримання нових знань і навичок як мотивацію, а також приділяти час адаптації нових членів команди, зміцненню внутрішніх комунікацій і розвитку корпоративної культури.

Найперше – це адаптація. Дуже важливо перше враження. Від нього залежить, чи затримається людина в компанії надовго. Наприклад, приходить співробітник, а його ніхто не навчає, не пише плани розвитку, не зустрічається для face-to-face, не вивчає його лояльність до бренду, захопленість роботою. Такого співробітника складно буде втримати, він піде з першою нагодою. За словами Дар’ї, керівнику або HR-менеджеру важливо моніторити, наскільки людину задовольняє те, що вона отримує на роботі у грошовому вираженні, у розвитку, в завантаженні, в колективі, в комфорті.

Дар’я СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

Найкраща інвестиція – це навчання, підвищення компетенцій співробітників, як особистісних, так і професійних, підтримка їх починань та ініціатив. Важливо розвивати у людей підприємницьке мислення. Навіть на найнижчих рівнях потрібно домагатися, щоб вони думали більш глобально. Якщо компанія дотримується таких правил, то співробітник буде лояльний і не піде, навіть якщо будуть важкі часи.

Дар’я підкреслює, що всі ці рекомендації застосовні у тому випадку, якщо закриті базові потреби. Якщо зарплата дуже маленька, то утримати людину іншою мотивацією складно.

Поделиться
Висловити своє враження
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Залишити коментар

Увійти через соціальний аккаунт
опитування

Найважливіше — в одному листі. Новини, реформи, аналітика — коротко і по суті.

Підпишись, щоб бути в курсі.

Дізнавайся все найцікавіше першим — слідкуй за нашими новинами у соцмережах

Дякую, я вже з вами