Майбутнє бізнесу: «спокійна компанія» замість роботи на знос

«Зовсім необов’язково божеволіти на роботі». Так називається нова книга американського підприємця Джейсона Фріда і датського програміста Давида Ханссона. Ця книга пропонує революційний підхід до ведення бізнесу і ставить під сумнів усталену корпоративну культуру.

СПОКІЙ НАМ ТІЛЬКИ СНИТЬСЯ. Здавалося б, завдяки сучасним технологіям робота повинна була б стати набагато легше. Однак в реальності вийшло навпаки. І в великих компаніях, і в невеликих фірмах, і навіть для самозайнятих працівників залишатися на роботі після закінчення робочого дня або брати роботу додому стало звичайною справою. Ми постійно кудись і за чимось женемося: керівництво ставить перед нами нові, все більш амбітні цілі, які ми змушені виконувати. Надмірні вимоги, завищені очікування і нав’язлива ідея зростання будь-якою ціною породжують постійний стрес. Цей стрес не зупиняється на порозі офісу, поширюється на особисте життя, впливає на наші стосунки з рідними і близькими.

НІЧОГО ДОБРОГО. Для багатьох керівників (та й для самих працівників теж) просиджувати довгі години в офісі і працювати на межі можливостей – ознака особливої ​​«трудової звитяги». Однак Фрід і Ханссон переконані, що насправді це – просто дурість. Чим робота на знос шкідлива для працівника – зрозуміло. Робота поглинає більшу частину життя, не приносячи при цьому ніякого задоволення, а особисте життя перетворюється в жалюгідні «залишки від роботи». Однак постійна гонка шкодить і бізнесу: чим довший робочий день – тим менша продуктивність і ефективність праці, адже втомлені працівники працюють значно гірше.

ЩО ПРОПОНУЮТЬ? Альтернативою нинішньому стану речей Фрід і Ханссон називають власну модель «спокійною компанії». Вони називають такі ознаки цієї моделі:

– працювати тільки в робочий час. Для ефективної роботи цілком достатньо 40 годин на тиждень. Змушуєте працівників трудитися більше – будьте готові до втоми, стресу і низької ефективності їхньої роботи;

– поважати особисте життя працівників;

– проводити якомога менше нарад. Особливо тих, в яких беруть участь більше трьох осіб;

– відмовитися від групових чатів, листів розсилки та інших речей, які заважають зосередитися на роботі;

– звести до мінімуму кількість жорстких дедлайнів. Більшість з них не мають ніякого розумного виправдання і призводять тільки до сильного стресу;

– ставити адекватні вимоги до кількості та якості виконуваних завдань. Краще спокійно і нормально працювати, ніж намагатися «стрибнути через голову».

ЦЕ ПРАЦЮЄ? Фрід і Ханссон керують компанією Basecamp в Чикаго і успішно застосовують викладені вище принципи на своєму підприємстві. Робочий тиждень в компанії складає 40 годин (а влітку – всього чотири дні на тиждень). Підприємство гарантує співробітникам щорічну оплачувану тритижневу відпустку, а раз на три роки – місяць творчої відпустки. Крім того, компанія оплачує працівникам онлайн-навчання, абонемент в спортзалі і щомісячне відвідування спа-салону.

НОВІ ЦІЛІ. Ще одна революційна ідея Basecamp – відмова від стратегічних цілей. Їх компанія не прагне залучити стільки-то нових клієнтів або домогтися певного обсягу продажів. На думку Фріда і Ханссона, усе це – штучні цілі. Намагаючись досягти їх, керівники заради абстрактних чисел жертвують мораллю, комфортом працівників і цілісністю колективу.

Фрід і Ханссон не схвалюють і домінування в сучасному бізнесі «імперських амбіцій». Бізнесменам недостатньо просто мати свою частку на ринку, вони прагнуть «перемагати» конкурентів і «завойовувати» ринок. Такі прагнення перетворюють їх в «маленьких наполеонів». Керівники Basecamp переконані, що не обов’язково забирати чуже, щоб отримати своє. Можна просто отримувати прибуток і покращувати сервіс, роблячи свою роботу в міру своїх сил і можливостей.

Звичайно, навіть у Basecamp не виходить повністю уникнути стресових моментів. А слідувати «заповідям» Фріда і Ханссона на виробництві значно складніше, ніж в креативній сфері економіки. Однак досвід компанії показує, що побудувати прибутковий бізнес зі здоровою атмосферою для працівників, не вимагаючи від себе і своїх співробітників перенапруги – цілком реально.

Поделиться
Висловити своє враження
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Залишити коментар

Увійти через соціальний аккаунт

Самое важное — в одном письме. Новости, реформы, аналитика — коротко и по сути.

Подпишись, чтобы быть в курсе.

Узнавай всё самое интересное первым — следи за нашими новостями в соцсетях

Спасибо, я уже с вами